There are a couple things you should know before we get started. WebGL is a JavaScript API that renders 3D content to an HTML5 canvas. It does this by using two scripts that are known in the "3D world" asShaders. The two shaders are:
- The vertex shader
- The fragment shader
Now don’t get too nervous when you hear these names; it’s just a fancy way of saying, "position calculator" and "color chooser" respectively. The fragment shader is the easier one to understand; it simply tells WebGL what color a given point on your model should be. The vertex shader is a little more technical, but basically it converts the points in your 3D models into 2D coordinates. Because all computer monitors are flat 2D surfaces, and when you see 3D objects on your screen, they are merely an illusion of perspective.
If you want to know exactly how this calculation works, you’d need to ask a mathematician, because it uses advanced 4 x 4 matrix multiplications, which are a bit beyond the ‘Essentials’ tutorial. Luckily, you don’t have to know how it works because WebGL will take care of most of it. So let’s get started.
https://net.tutsplus.com/tutorials/webgl-essentials-part-i/
Очень хорошая статья для тех, кто хочет начать пользоваться WebGL.
Some obligatory stats:
- US e-commerce sales will grow 62% by 2016, to USD 327 billion (Source: Forrester, February 2012).
- European e-commerce sales will grow by 78% by 2016, to USD 230 billion (Source: Forrester, February 2012).
- Brazilian e-commerce sales will grow 21.9% in 2012 to USD 18.7 billion (Source: eMarketer, January 2012).
- Chinese e-commerce sales were CNY 780 billion (USD 124 billion) in 2011, an increase of 66% from 2010. E-commerce is expected to rise from 3% of consumption to 7% by 2015 (Source: IDC, March 2012).
- India’s e-commerce market is expected to grow to USD 70 billion by 2020, from just USD 600 million in 2011 (Source: Technopak Advisors, February 2012).
- Indonesian e-commerce sales are forecast to grow from USD 120 million in 2010 to USD 650 million by 2015 (Source: Frost & Sullivan, February 2012).
https://www.trendwatching.com/trends/etailevolution/
Про России ничего, но рынок электронной окммерции будет расти. Надо успеть вливаться.
Хороший сайт MakeUseOf разродился хорошей PDF-кой про социальные медиа.
Скачать
Про это не покажут по ТВ, не расскажут по радио. Поэтому Интернет и, в частности, социальные сети стали очень благоприятной средой для того, чтобы выразить свой протест.
Довольно скоро хештег #жуликииворы вышел в топ трендов Twitter в России. Ибо ничто так не возмущает людей, как бездеятельность действующей власти.
https://www.towave.ru/news/v-russkoyazychnom-twitter-vyveli-v-top-kheshteg-zhulikiivory.html
В Интернете люди очень любят выражать свой протест, посылать лучи поноса на что-то и дружить против кого-то. Надо этим воспользоваться и создать асоциальную сеть ненависти.
Под катом еще больше инфографики.
Я имею обыкновение во время прогулок прокручивать информацию из нескольких источников, сопоставляя куски. Одна из любопытных находок – почти полное соответствие статистических наблюдений Демарко и Листера в «Peopleware» и теоретических выкладок Голдратта в «Критической цепи».
Осенью 2011 я крутил в голове:
[1] «Стоя на плечах гигантов» Эли М. Голдратт © Eliyahu M. Goldratt, 2008
[2] «Производственный менеджмент: управление потоком» Одед Коуэн, Елена Федурко
[3] «История одной доски» (https://cartmendum.livejournal.com/tag/theboard).
Далее хотелось бы написать: «Как вдруг…», — но это будет неправдой. Это случилось не вдруг. Мне понадобилось пару недель, но, в конце концов, в голове сложилась достаточно цельная картинка.
За что именно я зацепился:
- Таичи Оно (Öno Taiichi) не понимал, почему его система работает.
- Существует несколько разных типов производственных потоков – V, A, T, I. Каждый тип потока ставит особые задачи.
- Неудачи внедрения доски Максима Дорофеева в некоторых подразделениях
- Ряд компаний не смог внедрить систему Тойота, несмотря на все приложенные усилия.
- Система Тойота и система Форда основывается на одинаковых принципах, но прикладные решения ограничены определенными типами производства.
https://habrahabr.ru/post/139194/
Очень хорошая статья. Сразу вспомнилась программа Visual Paradogm, в которой можно строить бизнес процессы и визуализировать их. Попробовать бы построить в ней производственные потоки.
Как мне удалось, выяснить, все это началось тогда, когда из организации ушел Вадим. Он очень быстро перешел из рядовых сотрудников в команду. Несколько членов команды – хотели поручить ему направление.
Он активно участвовал в жизни организации и хотел быть частью команды, он делал все для этого и стоит сказать, он прекрасно подходил под недостающее нашей команде звено! Но как выяснилось позже, он действовал исключительно в своих целях. И как только ему стало невыгодно, он просто «исчез» пошатнув команду и те устои, которые у нас зарождались. Стоит сказать, что «исчез» он с очень хорошим «кушем» на руках, за месяц до событий ему был выплачен весьма солидный бонус, который по замыслу акционеров должен был решить ряд его текущих проблем и неплохо мотивировать перед повышением.
«Исчез» — после обыкновенного рабочего дня, он не вышел на работу с утра, телефон выключен, дома ни кто не открывает дверь на протяжении недели.
На самом деле это не так плохо, то, что Вадим ушел так рано, было бы гораздо хуже, если бы он глубже проник в команду и уже на ключевом этапе он выкинул какой-то фокус, видимо какой-то защитный механизм все-таки у вас сработал.
https://habrahabr.ru/post/142513/
Психология в команде все таки очень важна. Хотя в истории есть немного и странных вещей, например то, что разногласия и трения начали перерастать в скандалы и нулевые результаты. Такие ситуации надо отслеживать заранее и присекать в зародыше. Думаю, все дело в том, что руководство оторвалось от команды.
Плюс к тому сам по себе термин "командная работа" немного не однозначный. Каждый человек в команде имеет свое собственное глубоко эгоистичное "Я" и у каждого свои цели в команде. Мотивации каждого члена команды надо отслеживать и пресекать любые потенициально опасные поползновения.
Создателям контента есть чем возмущаться, ведь «ВКонтакте» не только копирует текст, но и сохраняет у себя вместе с картинками, из-за чего посетителю становится незачем переходить на другой сайт. Подобной ситуацией возмутились в «Ведомостях». Руководитель интернет-проектов этого издания, Виктор Саксон заявил на конференции РИФ+КИБ 2012, что в пятницу напишет письмо администрации «ВКонтакте» с требованием убрать эту функциональность, иначе не исключён судебный иск.
https://habrahabr.ru/post/142443/
Контакт хочет полностью замкнуть пользователей на себя, чтобы им даже не надо было выходить за его пределы. Таким образом хотят построить свой теплый, уютный, закрытый интернет. То же самое хотят сделать Facebook и Apple. Внешнему миру остается только возмущаться.
Вчера мы официально анонсировали, что в следующей предварительной версии Windows 8 произойдет расширение географии Windows Store – загрузить приложения миллионам пользователей Windows смогут российские разработчики, в том числе и на русском языке!
Напомню, что Windows Store – это единый канал дистрибуции приложений для всех пользователей Windows 8, как на планшетах, так и ноутбуках и рабочих станциях. Распространяются приложения в стиле Metro (Metro style apps), которые можно создавать на HTML5/Javascript, C#/XAML или C++. Более подробная информация доступна в записяхWindows 8 Camp.
На данный момент регистрация в Windows Store для разработчиков возможна только по приглашениям. Вы можете стать одним из первых российских разработчиков на Windows 8 – для этого мы проводим Application Excellence Labs.
Создавайте приложения. записывайтесь на Лабораторные и первыми получайте доступ к единому магазину приложений Windows Store!
https://habrahabr.ru/company/microsoft/blog/142456/
Очень интересует возможность разработки приложений на HTML5+JS.