Прочитал "Стартап" Гая Кавасаки
Прочитал "Стартап" Гая Кавасаки, в целом ощущения самые положительные.
В книги отражены в первую очередь стартаперские темы:
- Сформулировать идею, миссию своего продукта.
- Сделать презентацию.
- Нанять сотрудников.
- Экономить.
- Презентовать стартап инвесторам.
- Раскручивать бренд.
При этом в книге конкретика есть только в первых главах, в остальном никакой больше конкретики нет. Книга по-моему призвана сформировать образ мышления и задать общий вектор развития для юнного стартапера, а такжне выражает философию автора книги.
При формулировании идеи главное это сформулировать четкий ясный лозунг фирмы, или как он это называет, мантру. Мантра нужна в первую очередь для внутреннго использования, быть простой, понятной, эмоциональной. Никакого корпоративного стиля, она должна напрямую воздействовать на человека. Слоган должен быть точно таким же, четким, емким, понятным. Когда читал эту главу, сразу вспоминалась студия Лебедева с ее "Дизайн спасет мир", "Долго. Дорого. Охуенно" и правилом для внутреннго использования "Без хуйни". Все эти фразы короткие, яркие и, самое главное, предельно простые и понятные.
По поводу презентации. Кавасаки выражает мысль, что ген. дир должен презентовать свою фирму и свой продукт, это его главная задача. В этом ему помогает краткая презентация. Презентация по кавасаки:
- Содержит 10 слайдов.
- Большой шрифт, с общими фразами, которые поясняет выступающий.
- Четко ясно должны быть описаны: проблема, предлагаемое решение, бизнес-план, конкуренты и т.д.
- Должны быть разные презентации для: инвесторов, клиентов, партнеров
- Надо очень упорно работать над речью и ораторским искусством.
- Презентацию надо сделать в любом случае, в самом начале. Если вы сами не можете сделать презентацию для своей же фирмы и продукта, то у вас проблемы.
По поводу наема сотрудников, можно сказать, что далеко не каждый человек подходит для работы в стартапе и не готовых надо отфильтровывать всеми возможными средствами. Например надо быть абсолютно честными, что у вас пока не большая и надежная компания, а стартап с пока не понятным будущим. Можете изменить мир, а можете в любой момент разориться. Надо проверить, готов ли человек рисковать всем и работать большей частью за идею, причем каждый день. Работать надо с теми людьми, которые есть и доступны вам. Не все, даже очень крупные спецы, подходят для такой работы.
Отдельная глава посвящена бутстреппингу, то есть тактике экономии и постепенного развития, без внешних вложений. Очень полезно, прочитать эту главу стоит многим стартаперам. Был у меня знакомый стартапер, который решил изменить мир. Первым делом, что он сделал, это занят денег у большого количества людей и банков. Снял очень крутой офис в центре Москвы, нанял трех программистов, менеджера, адвоката и секретаршу. Деньги очень быстро кончились, отдавать было нечем. С инвесторами он разговаривал как уже состоявшаяся звезда и посылал их нахер. В общем, все это закончилось печально. Было потраченно столько денег, что можно было сделать минимальный продект или прототип, но не было сделано практически ничего. Самое ужасное было то, что человек совершенно не понимал и не разбирался в том, что он хочет сделать и не имел никакого контроля ни над чем.
Все стартаперы хотят найти себе инвесторов, для своей, несомненно, гениальной идеи. Инвесторы хотят найти себе хорошие стартапы, чтобы их деньги работали, а не обесценивались из-за инфляции. Но инвесторов мало, стартаперов много, хороших стартаперов тоже мало, идеи зачастую оторванные от реальности и бредовые. Задача тут – выделиться на фоне свои конкурентов, грамотно постоить выступление, диалог с инвесторами. Книга помогает в решении этой задачи.
В целом книгу можно рекомендовать всем стартаперам, особенно начинающим. Самое главное – это понять, что в этом деле нужно очень много труда и постоянно держать связь с реальностью. Книга призвана критически относиться к своему делу и дает важные советы о том, как не допускать глупые и распространенные ошибки и не получить у инвесторов статус «Еще один тупой стартапер». Прочитав книгу, надо сделать только одно: начать делать дело. И к инвесторам идти только с работающим прототипом.
